20 хитрых вопросов для рекрутера
читать дальшеКому это надо?
* Конечно в первую очередь менеджерам по подбору персонала для того чтобы докопаться до истины. Нередко соискатели приходят подготовленными и имеют наготове целый набор "правильных" ответов, социально-приемлемых формулировок, а то и вообще профессионально тренированными на специальных курсах, позволяющих успешно проходить большинство возможных вариантов собеседования.
* Как следует подумать над этими вопросами стоит тем, кто сейчас ищет работу и ходит по собеседованиям. Кому-то этот список поможет разобраться в себе, в своих профессиональных качествах и достижениях. А кому-то данные вопросы послужат хорошей тренировкой – попробуйте ответить на них сразу, не задумываясь. Еще лучше если запишите ответы на диктофон. В 9 из 10 случаев Вы узнаете о себе много нового , а в последнем, в 10-м, случае ОЧЕНЬ много нового.
В конце списка будет конкурс для опытных рекрутеров с полезным призом.
Итак, 20 заковыристых вопросов, которые можно (а иногда и нужно) задавать на собеседовании:
1. За что Вас критиковали в последние 4 года?
2. Соглашаетесь ли Вы или спорите и почему?
3. Как Вы представляете свое положение через 3–5 лет и как собираетесь его добиться?
4. Что следует изменить в этой работе, чтобы она стала идеальной?
5. Как бы Вы описали наиболее близкого к идеалу и наиболее далекого от идеала начальника?
6. Какие из своих должностных обязанностей Вы выполняете с наибольшим удовольствием?
7. Как бы Вы описали себя с помощью трех прилагательных? Как бы Ваши подчиненные описали Вас с помощью трех прилагательных?
8. Считаете ли Вы, что Вы хвалите достаточно?
9. Как Вы поступите, если обнаружите, что коллега фальсифицирует записи расходов?
10. Что Вы будете делать, если компания, в которой Вы только начали работать, предоставит Вам 3000 долларов на расходы по Вашему усмотрению, в течение первого года?
11. Если Вам предоставят выбор, Вы предпочтете составлять планы или осуществлять их?
12. Назовите три ситуации, в которых Вам не удалось добиться успеха. Почему?
13. Когда Вы увольняете кого-то, то какую причину приводите в качестве главной? Почему?
14. Какую цель Вы осуществляете, принимая эту должность?
15. Мы все временами привираем. Можете ли Вы сказать что-нибудь, что не совсем соответствует истине? Приведите три примера, когда Вы это делали?
16. Какую пользу можно ожидать от попытки заставить угрозами работника работать лучше? В каком случае Вы могли бы воспользоваться этим способом?
17. Если Вы столкнетесь с серьезными трудностями на работе, какого рода они могли бы быть?
18. Что Вы боитесь обнаружить на этой работе (желательно назвать не менее 3-х моментов)?
19. У всех имеются какие-то негативные черты, которые хотелось бы исправить. Не так ли? Не назовете ли и Вы три свои черты, которые Вам хотелось бы исправить?
20. Как Вы мотивируете деятельность других?
21. Когда Вы сочтете себя достигшим цели (определение успеха)?
Удивлены, что вопросов оказалось не 20, а 21?
Это один из принципов, на которых строится эффективное обучение – давать больше полезной информации, чем даже обещали в начале. Около 150 вопросов рассматривается в тренинге "Эффективные технологии рекрутинга", но самое главное другое – самое главное то, какие выводы о кандидате может сделать рекрутер по полученным ответам. Это один из показателей мастерства в подборе персонала.
11 марта 2009
Автор: Сидельников Андрей Викторович Управляющий партнер Компании HR-Эксперт HRexpert.ru